英超-冠军在望!阿圭罗破门 曼城1-0伯恩利返榜首

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由媒体创业想到的那些事目前，冠军大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，冠军最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营，阿圭旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。

通过深挖内容管理与大数据采集两大核心领域，罗破群脉SCRM助力“一条”以核心功能模块构建为基础，罗破以微信服务端口为起点，逐步打造精细化会员管理机制，成功实现了庞大数量级的粉丝系统化管理，带来了销售额的显著性增长，为“一条”在自媒体乃至整个新媒体领域树立起行业标杆起到了巨大的推动作用。新媒体以社会化媒介为基础，恩利将内容的创作与分发进行了有效社会化分工，恩利特别是在读者的兴趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平台持续捕捉客户数据，实时地去创造、定制和推送一些更符合读者口味的、最优化的内容。“内容为王”重新定义自媒体在当今互联网时代做营销，返榜无论是在B2B的商业决策中，返榜还是对B2C的产品推广，内容营销在很大程度上决定了营销的质量。

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群脉SCRM认为，罗破随着国内媒体行业继续洗牌，罗破将有更多传统媒体人投身于现在越炒越热的自媒体，相比以整合既有资讯、以搞笑逗乐为主、带有浓厚草根气息的自媒体，聚焦高质量原创性内容生产的自媒体将更容易获得资本注意，并赢得更高估值。7.2市场分析2016年中国手游用户规模达5.23亿人，恩利市场规模783.2亿元，增长速度持续放缓。

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(责任编辑：邓宁)